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ESTRATEGIA LEAN

Lean no es una "cosa" de fabricación u operaciones, sino el arma estratégica más grande que jamás haya visto para administrar cualquier negocio.

La única forma de aprender Lean es haciéndolo.

Se requieren tres "obligaciones de gestión":

  1. Lean es una estrategia

  2. Liderar desde arriba

  3. Transformar las personas y la cultura empresarial

Lean consiste en eliminar el "desperdicio" del negocio, permitiéndole ofrecer más valor y menos costo a sus clientes que los competidores.

Combinamos Estrategia Lean con metodologías Six Sigma , las herramientas más poderosas para reducir y controlar la variación.

Además, sólo las herramientas Six sigma brindan diseño y optimización de procesos de clase mundial para ofrecer lo que sus competidores nunca podrán lograr.

Descubrir más

Los 8 Desechos.png
seis sigma.png
  • Los 8 desperdicios empresariales

  • Hoja de trabajo sobre la caminata por los residuos

  • La evaluación ajustada

  • El poder de los datos

  • El modelo de mejora continua

Principios lean.png
  • Los 5 principios lean

  • Cambio cultural para transformar el negocio

“No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor responde al cambio

Charles Darwin, naturalista, geólogo, biólogo

Toyota propuso inicialmente los Principios de Manufactura Lean (también conocidos como Ciclo Lean) para mejorar la productividad general de la fabricación y al mismo tiempo reducir los costos.

La Estrategia se basa en 5 principios clave:

Principios de la estrategia Lean.png
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Starbucks Lean Coffee Shop.jpg

Descubra cómo Starbucks sobrevivió gracias a una estrategia Lean

Durante 22 años, Howard Schultz ejerció como director ejecutivo de una de las empresas más emblemáticas del siglo XX: Starbucks.

En su libro “Onward”, Shultz cuenta la historia de las difíciles decisiones que tuvo que tomar para salvar la reputación de marca y la viabilidad económica de la empresa.

El Plan A era el plan original principal , sin embargo, el Plan B, el plan de Excelencia Operacional, fue pasado por alto pero finalmente eclipsó el plan A inicial de Shultz que no solo salvó a la empresa, sino que la hizo prosperar nuevamente...

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Vamos a trabajar juntos

Traiga a PathStone Group para respaldar su viaje hacia la excelencia empresarial en su organización

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