ESTRATEGIA LEAN
Lean no es una "cosa" de fabricaciĆ³n u operaciones, sino el arma estratĆ©gica mĆ”s grande que jamĆ”s haya visto para administrar cualquier negocio.
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La Ćŗnica forma de aprender Lean es haciĆ©ndolo.
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Se requieren tres "obligaciones de gestiĆ³n":
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Lean es una estrategia
Liderar desde arriba
Transformar las personas y la cultura empresarial
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Lean consiste en eliminar el "desperdicio" del negocio, permitiƩndole ofrecer mƔs valor y menos costo a sus clientes que los competidores.
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Combinamos Estrategia Lean con metodologĆas Six Sigma , las herramientas mĆ”s poderosas para reducir y controlar la variaciĆ³n.
AdemĆ”s, sĆ³lo las herramientas Six sigma brindan diseƱo y optimizaciĆ³n de procesos de clase mundial para ofrecer lo que sus competidores nunca podrĆ”n lograr.
Descubrir mƔs
Los 8 desperdicios empresariales
Hoja de trabajo sobre la caminata por los residuos
La evaluaciĆ³n ajustada
El poder de los datos
El modelo de mejora continua
Los 5 principios lean
Cambio cultural para transformar el negocio
āNo es la especie mĆ”s fuerte la que sobrevive, ni la mĆ”s inteligente, sino la que mejor responde al cambio ā
Charles Darwin, naturalista, geĆ³logo, biĆ³logo
Descubra cĆ³mo Starbucks sobreviviĆ³ gracias a una estrategia Lean
Durante 22 aƱos, Howard Schultz ejerciĆ³ como director ejecutivo de una de las empresas mĆ”s emblemĆ”ticas del siglo XX: Starbucks.
En su libro āOnwardā, Shultz cuenta la historia de las difĆciles decisiones que tuvo que tomar para salvar la reputaciĆ³n de marca y la viabilidad econĆ³mica de la empresa.
El Plan A era el plan original principal , sin embargo, el Plan B, el plan de Excelencia Operacional, fue pasado por alto pero finalmente eclipsĆ³ el plan A inicial de Shultz que no solo salvĆ³ a la empresa, sino que la hizo prosperar nuevamente...
